Гармония Лидерства
О нас
Мы группа экспертов и специалистов, которая содействует созданию динамичных, успешных и устойчивых организаций. Более 10 лет мы занимаемся организационными ценностями и архитектурой бизнеса. Помогаем компаниям формировать устойчивые, управленческие системы без ручного контроля, с ответственными командами и зрелыми лидерами
- Ганджина ДедюринаЛидер трансформации / Agile Coach / Орг.консультант
Wildberries (Ex Учи.ру, МТС, Райф, Альфа)
7+ лет практики в роли SM и AC, 20+ команд и продуктов. Коуч ICF (500+ часов), бизнес-коуч ССE ICF. Ex HR, руководитель проекта. - Гузель ШариповаИнтегратор страт. развития / Agile Coach / Бизнес-трекер / Орг.консультант
Сертифицированный коуч ICF, практик организационного транзактного анализа
15+ лет управленческого опыта в маркетинге ВИ.ру, а также в аналитике Avito, Merz, Pfizer, Mars, Coca-Cola - Алексей МининCustomers Support
Наши продукты
Мы представляем несколько решений для роста вашего бизнеса.
АУДИТ И ПОИСК ТОЧЕК ОПТИМИЗАЦИИ
Быстрая диагностика и «сканирование» системы
Быстрая диагностика и «сканирование» системы
Продукты:
- Agile-диагностика / диагностика корпоративной культуры по спиральной динамике
- Аудит процессов, ролей, коммуникаций, метрик
- Дизайн и проведение стратегической сессии
- Проводим комплексный аудит текущего состояния: целеполагание, процессы, роли, метрики, культура.
- Выявляем узкие места, дублирования, потери.
- На выходе — чёткая карта «болевых точек» и пошаговое описание направлений для быстрых улучшений.
- Рост прозрачности
- Чёткая карта узких мест и потерь (время, стоимость, дублирование)
- Описанные задачи и сроки по 1–2 конкретным проектам с указанием ресурсов и бюджетов
ЗАПУСК И СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Настройка процессов, ролей и ритмов
Настройка процессов, ролей и ритмов
Продукты:
- Внедрение OKR-процесса
- Настройка agile-контура продукта / команды
- Настройка правил, ролей, досок, метрик
- Проектируем и внедряем работающие процессы под конкретную команду или направление.
- Настраиваем роли, ритмы встреч, доски, метрики.
- Создаём каналы синхронизации между командами.
- Формируем среду для самоуправления.
- Уход от неэффективных совещаний
- Сокращение TTM на 30–50%, стабильность поставки
- Уменьшение потерь от неготовности задач на 60–80%
- Сокращение ручных согласований до 50%
- Снижение зависимости от руководителей, запуск самоуправления
- Увеличение скорости вывода фич на 2–4 недели, снижение откатов
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ЛИДЕРОВ
Коучинг, менторинг, работа с фокусом и состоянием
Коучинг, менторинг, работа с фокусом и состоянием
Продукты:
- Коучинг лидеров (в т.ч. бизнес-коучинг)
- Менторинг Product Owners, Scrum-мастеров, лидеров направлений
- Регулярный трекинг, план роста, работа с целями и тд под запрос
- Индивидуально сопровождаем лидеров: помогаем усилить управленческие навыки, работать с фокусом, принимать решения, справляться со стрессом и выгоранием, наращивать опору.
- Настраиваем цели, декомпозицию, приоритеты.
- Проводим регулярные ретроспективы и сессии планирования роста.
- Рост продуктивности лидера и команды на 20–40%
- Снижение незавершёнки (WIP) до 50%
- Повышение качества управленческих решений
- Снижение операционной нагрузки на лидера на 20–30%
- Устойчивость в стрессе, профилактика выгорания
- Лидер чувствует, что может опираться на команду
"Остеопатия для бизнеса"
Авторский интегральный подход к развитию лидеров и команд
Авторский интегральный подход к развитию лидеров и команд
Соединяем три слоя:
Результат — команды, где личность может выразить себя, а система остаётся гибкой и эффективной.
- Бизнес-фреймворки (OKR, Agile, трекинг, проектное управление) — чтобы система работала эффективно.
- Психологическая настройка (коучинг, ТА, гештальт) — чтобы люди чувствовали себя живыми, брали ответственность и поддерживали друг друга.
- Практики управления состоянием (тай-цзы, цигун, элементы остеоподхода) — чтобы лидер сохранял устойчивость и доступ к ресурсному состоянию даже в стрессе.
Результат — команды, где личность может выразить себя, а система остаётся гибкой и эффективной.
Почему стоит выбрать нас и что вы получите?
Мы работали с командами, которые задают стандарты: Альфа-Банк, Wildberries, Avito, VK, МТС, Mars, Pfizer. Наш опыт — гибрид жёсткого корпоративного подхода и гибкости стартапов. Вы получаете решения, проверенные на лидерах рынка.
Мы создаём системы, которые живут дальше без нас. Они делают компании антихрупкими и устойчивыми в мире, где меняется всё. Вам не нужен постоянный контроль — нужна работающая архитектура.
Вы получите прозрачность процессов и среду, где развитие становится естественным. Команды перестают «тушить пожары» и начинают создавать результат. Это системный рост без выгорания и хаоса.
- 10+Более 10 лет опыта в сфере управления продуктами, проектами, командами
- 500+Коучинговые практики, руководителей и предпринимателей
- 25Опыт работы с 25+ командами и продуктами
Наши кейсы
- «Раньше во время созвонов команда не включала видео — люди не представляли, как выглядят коллеги: видели только чёрные квадратики и буквы имени. Когда работаешь онлайн, ты и так в вакууме, а видео может добавить ощущения присутствия.
Сейчас ситуация изменилась: у руководителей включённая камера стала нормой, как утром зубы почистить. Постепенно вовлеклись и остальные сотрудники: теперь даже те, кто раньше принципиально отмалчивался, хотя бы на пару минут появляются в кадре, чтобы поздороваться".Зоя Виноградова, эксперт «Профит» -
«У нас вообще не было никакой синхронизации — мы собирались отдельными департаментами, что-то обсуждали, но все идеи так и оставались на уровне отделов. Мы ввели чёткие принципы: как ставить задачу, чтобы она была понята, и как её принимать, чтобы избежать недопонимания. Это дало реальный эффект: заметно вырос процент задач, выполненных как надо».Кристина, продуктовый лидер - «Спустя 3 дня вышли с ощущением ВАУ — вот она, отправная точка, с которой мы начнём формировать команду руководителей. Наконец, пришло осознание, что один в поле не воин. Ты как фаундер с парой руководителей не можешь сдвинуть большую машину, нужна команда единомышленников».Виталий Цой, фаундер
- «Сейчас у команды есть осознанность и понимание, зачем нужны стратегические советы. Мы видим, что ребята не “сольются” — поэтому можем позволить себе проводить встречи раз в месяц.Катерина Самойлова, эксперт по управлению
